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    绩效提升

    推动极具竞争力的产品创新

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  • 绩效提升

    • 老品重定位
    恒顺集团-蜂蜜养生醋

    现状及问题
    恒顺多元化发展过程中，重点推出了蜂蜜养生醋饮品，但产品销售未达到预期。

    实施方案
    我们为该产品进行重新定位，在不改变产品的前提下，通过优化和调整目标市场、定位、宣传重新拉动产品生命力，重塑市场格局。

    按需生产
    三枪集团

    现状及问题
    产品丰富，需要提前预估销量，避免分销商断货或者库存积压。解决生产哪款产品，生产多少，何时生产的问题

    实施方案
    我们为三枪的产品进行预测，并指导生产排期，提升了库存周转效率。 比如在2012年年底期间，提前预测发现红色内衣会进入短暂爆卖（后来才发现消费者本命年买红色产品逐渐流行造成，当时本命年内衣还未大量流行），三枪有计划的提前生产。仅红色内裤单月销售直升500万，避免了产品断货风险。

    产品迭代及优化
    哈尔斯-保温杯品牌

    现状及问题
    企业产品数量多，导致整体营销预算分散，亟需整体规划，聚焦重点产品线，提升市场投入产出比。

    实施方案
    1、全网同类产品功能、技术、性能、外观、产品包装数据分析，360度评估市场标杆产品，发现自身产品的不足和缺陷，进行产品迭代和竞争策略调整
    2、销售指数增幅远超行业，年同比增长20%，季度环比销量提升50%。
     

    超过300家消费品龙头企业与决策狗合作，实现精准定位。 马上提交信息，咨询顾问将很快与您联系。

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